企業(yè)資訊

​網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)視角：山東超級(jí)工廠如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò) 山東盛凱源藥業(yè)有限公司分享

山東盛凱源藥業(yè)有限公司2026/3/8 6:49:34

在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略深入實(shí)施的背景下，產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新已經(jīng)成為提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵路徑。作為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的觀察者和參與者，我們深入研究了山東超級(jí)代加工貼牌工廠的產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)以工廠為核心，連接了高校、科研機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、上下游企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)等多元主體，形成了“需求導(dǎo)向、資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，年產(chǎn)生協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目100個(gè)，產(chǎn)業(yè)化成果50個(gè)，技術(shù)交易額1億元，這種產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)踐，在傳統(tǒng)制造業(yè)中具有示范意義，為行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了新模式。

網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計(jì)體現(xiàn)了協(xié)同創(chuàng)新的特點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)采用“核心-節(jié)點(diǎn)-成員”的三層架構(gòu)，核心是山東超級(jí)工廠，作為網(wǎng)絡(luò)的發(fā)起者和組織者，提供基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)平臺(tái)、資金支持和管理服務(wù)；節(jié)點(diǎn)是重要的合作伙伴，包括重點(diǎn)高校、科研機(jī)構(gòu)、領(lǐng)軍企業(yè)等，在特定領(lǐng)域發(fā)揮**作用；成員是廣泛的參與者，包括中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人創(chuàng)新者等，貢獻(xiàn)創(chuàng)新想法和資源。網(wǎng)絡(luò)治理基于共同規(guī)則，網(wǎng)絡(luò)制定了章程、協(xié)議、標(biāo)準(zhǔn)等，明確了各方的權(quán)利和義務(wù)，確保網(wǎng)絡(luò)的有序運(yùn)行。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)基于專業(yè)團(tuán)隊(duì)，工廠設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中心，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的日常運(yùn)營(yíng)，包括活動(dòng)組織、資源對(duì)接、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、績(jī)效評(píng)估等。網(wǎng)絡(luò)發(fā)展基于開(kāi)放吸納，網(wǎng)絡(luò)向符合條件的機(jī)構(gòu)和個(gè)人開(kāi)放，不斷吸納新的成員，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)的影響力和資源池。目前網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)連接了500家機(jī)構(gòu)，包括50所高校、30家科研機(jī)構(gòu)、100家醫(yī)療機(jī)構(gòu)、300家企業(yè)、20家服務(wù)機(jī)構(gòu)，形成了覆蓋產(chǎn)學(xué)研用的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

資源共享機(jī)制提高了創(chuàng)新資源的利用效率。網(wǎng)絡(luò)建立了資源共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了人才、設(shè)備、數(shù)據(jù)、知識(shí)等創(chuàng)新資源的共享。人才資源共享基于專家?guī)�，網(wǎng)絡(luò)建立了擁有1000名專家的專家?guī)欤夹g(shù)專家、管理專家、市場(chǎng)專家等，成員可以咨詢專家或邀請(qǐng)專家參與項(xiàng)目。設(shè)備資源共享基于開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室，網(wǎng)絡(luò)整合了成員單位的設(shè)備資源，包括研發(fā)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、中試設(shè)備等，成員可以預(yù)約使用，目前平臺(tái)整合了價(jià)值2億元的儀器設(shè)備。數(shù)據(jù)資源共享基于數(shù)據(jù)平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)整合了成員單位的數(shù)據(jù)資源，包括科研數(shù)據(jù)、臨床數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等，在保護(hù)隱私和商業(yè)秘密的前提下，供成員研究使用。知識(shí)資源共享基于知識(shí)庫(kù)，網(wǎng)絡(luò)建立了知識(shí)庫(kù)，包括專利、文獻(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)、案例等，供成員查詢和學(xué)習(xí)。資源共享的激勵(lì)很重要，資源共享的提供方獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)，積分可以兌換平臺(tái)服務(wù)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，去年通過(guò)資源共享，提高了30％的資源利用率，節(jié)約了5000萬(wàn)元的設(shè)備投資。

項(xiàng)目協(xié)同機(jī)制實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新項(xiàng)目的有效實(shí)施。網(wǎng)絡(luò)建立了從項(xiàng)目發(fā)起、團(tuán)隊(duì)組建、資源匹配、項(xiàng)目執(zhí)行到成果轉(zhuǎn)化的全流程協(xié)同機(jī)制。項(xiàng)目發(fā)起基于需求征集，網(wǎng)絡(luò)定期征集成員單位的創(chuàng)新需求，包括技術(shù)需求、產(chǎn)品需求、工藝需求等，去年征集了500個(gè)需求。團(tuán)隊(duì)組建基于能力匹配，網(wǎng)絡(luò)根據(jù)項(xiàng)目需求，從成員單位中匹配*合適的團(tuán)隊(duì)，包括研發(fā)團(tuán)隊(duì)、臨床團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)等，形成跨組織的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。資源匹配基于項(xiàng)目需求，網(wǎng)絡(luò)為項(xiàng)目匹配所需的人才、設(shè)備、資金、數(shù)據(jù)等資源，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目執(zhí)行基于協(xié)同平臺(tái)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在協(xié)同平臺(tái)上開(kāi)展工作，包括計(jì)劃制定、任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤、文檔共享、在線會(huì)議等，提高了協(xié)同效率。成果轉(zhuǎn)化基于市場(chǎng)機(jī)制，創(chuàng)新成果通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)品上市、成立公司等方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，網(wǎng)絡(luò)提供轉(zhuǎn)化支持，包括法律咨詢、資金對(duì)接、市場(chǎng)推廣等。去年網(wǎng)絡(luò)完成了100個(gè)協(xié)同項(xiàng)目，其中50個(gè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，創(chuàng)造了2億元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制降低了創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)建立了多層次的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，包括資金風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。資金風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)基于聯(lián)合投入，重大項(xiàng)目由多個(gè)成員單位聯(lián)合投入，分散資金風(fēng)險(xiǎn)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金，對(duì)失敗項(xiàng)目給予一定補(bǔ)償。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)基于技術(shù)保險(xiǎn)，網(wǎng)絡(luò)與****合作，開(kāi)發(fā)了技術(shù)保險(xiǎn)產(chǎn)品，對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)基于市場(chǎng)承諾，下游企業(yè)對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)前景做出承諾，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警基于數(shù)據(jù)分析，網(wǎng)絡(luò)基于歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，提前預(yù)警創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理基于專業(yè)評(píng)估，網(wǎng)絡(luò)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估委員會(huì)，對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出風(fēng)險(xiǎn)控制建議。這種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，使成員單位更愿意參與高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目，去年網(wǎng)絡(luò)承擔(dān)了10個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，其中5個(gè)取得了突破性成果。

利益分享機(jī)制激發(fā)了創(chuàng)新動(dòng)力。網(wǎng)絡(luò)建立了公平合理的利益分享機(jī)制，確保各方在創(chuàng)新中的貢獻(xiàn)得到合理回報(bào)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)分享基于貢獻(xiàn)比例，協(xié)同產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)根據(jù)各方的貢獻(xiàn)確定權(quán)屬比例，包括資金貢獻(xiàn)、技術(shù)貢獻(xiàn)、人力貢獻(xiàn)、設(shè)備貢獻(xiàn)等。收益分享基于商業(yè)化成果，創(chuàng)新成果商業(yè)化產(chǎn)生的收益，根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)比例和商業(yè)化貢獻(xiàn)進(jìn)行分享。品牌分享基于聯(lián)合品牌，協(xié)同開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品可以使用聯(lián)合品牌，提高品牌影響力。人才分享基于柔性流動(dòng)，參與協(xié)同創(chuàng)新的人員可以在成員單位間柔性流動(dòng)，共享人才資源。數(shù)據(jù)分享基于價(jià)值交換，數(shù)據(jù)提供方根據(jù)數(shù)據(jù)的價(jià)值獲得回報(bào)，包括現(xiàn)金回報(bào)、數(shù)據(jù)交換、服務(wù)兌換等。這種利益分享機(jī)制，激發(fā)了各方的創(chuàng)新積極性，去年通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分配了5000萬(wàn)元的知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益，各方滿意度達(dá)到90％。展望未來(lái)，工廠計(jì)劃投資2億元升級(jí)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)“國(guó)家膏藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心”，通過(guò)數(shù)字化、平臺(tái)化、生態(tài)化的手段，提高協(xié)同創(chuàng)新效率。目標(biāo)在2025年將網(wǎng)絡(luò)成員數(shù)量提高到1000家，協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目提高到200個(gè)，產(chǎn)業(yè)化成果提高到100個(gè)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)膏藥產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為中國(guó)制造業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新探索成功路徑。

[聯(lián) 系 人]：李經(jīng)理

[聯(lián)系電話]：13153162021（同微信）