企業(yè)資訊

山東盛凱源藥業(yè)——國(guó)際業(yè)務(wù)拓展與全球化戰(zhàn)略 山東盛凱源藥業(yè)有限公司分享

山東盛凱源藥業(yè)有限公司2026/1/5 12:45:56

在膏藥代加工領(lǐng)域，國(guó)際業(yè)務(wù)拓展是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)、技術(shù)提升、品牌升級(jí)的重要路徑。山東盛凱源藥業(yè)有限公司通過(guò)系統(tǒng)化的國(guó)際市場(chǎng)布局、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品認(rèn)證、本地化的營(yíng)銷策略、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成功將遠(yuǎn)紅外理療貼產(chǎn)品推向全球市場(chǎng)，產(chǎn)品出口至30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，與多家國(guó)際知名品牌建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，成為遠(yuǎn)紅外理療貼代加工領(lǐng)域具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。本文將從國(guó)際市場(chǎng)分析、認(rèn)證體系構(gòu)建、渠道建設(shè)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管控等維度，系統(tǒng)闡述盛凱源藥業(yè)的國(guó)際業(yè)務(wù)拓展實(shí)踐與全球化戰(zhàn)略。

一、國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略：從區(qū)域突破到全球布局

盛凱源藥業(yè)制定了"三步走"的國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略，通過(guò)區(qū)域突破、市場(chǎng)深耕、全球布局，逐步擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額。

**步：區(qū)域突破（2018-2020年）

以東南亞、中東、東歐等新興市場(chǎng)為突破口，通過(guò)參加國(guó)際展會(huì)、拜訪當(dāng)?shù)乜蛻簟⒔⒋砩叹W(wǎng)絡(luò)等方式，快速進(jìn)入市場(chǎng)。這一階段主要目標(biāo)是建立市場(chǎng)基礎(chǔ)，積累國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，驗(yàn)證產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的適應(yīng)性。例如，2018年首次參加德國(guó)MEDICA展會(huì)，接觸了來(lái)自20多個(gè)國(guó)家的客戶，成功進(jìn)入俄羅斯、土耳其、越南等市場(chǎng)。

第二步：市場(chǎng)深耕（2021-2023年）

在已進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行深耕，通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)、建立品牌等方式，提高市場(chǎng)份額和客戶忠誠(chéng)度。同時(shí)，逐步進(jìn)入歐美、日韓等成熟市場(chǎng)，通過(guò)認(rèn)證、渠道、品牌等方式，建立市場(chǎng)地位。這一階段主要目標(biāo)是提升市場(chǎng)滲透率，建立穩(wěn)定的客戶群體。例如，在東南亞市場(chǎng)，通過(guò)代理商網(wǎng)絡(luò)覆蓋了主要國(guó)家；在歐美市場(chǎng)，通過(guò)CE認(rèn)證、FDA注冊(cè)等，進(jìn)入部分國(guó)家。

第三步：全球布局（2024-2026年）

在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋范圍，進(jìn)入更多國(guó)家和地區(qū)，建立全球化的銷售網(wǎng)絡(luò)和品牌影響力。同時(shí)，通過(guò)本地化運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略合作、并購(gòu)等方式，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。這一階段主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)布局，成為國(guó)際**的遠(yuǎn)紅外理療貼代加工企業(yè)。例如，計(jì)劃進(jìn)入南美、非洲等新興市場(chǎng)；在歐美市場(chǎng)建立子公司或辦事處，實(shí)現(xiàn)本地化運(yùn)營(yíng)。

二、國(guó)際認(rèn)證體系：從標(biāo)準(zhǔn)符合到國(guó)際認(rèn)可

國(guó)際認(rèn)證是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的"通行證"，盛凱源藥業(yè)通過(guò)建立完善的國(guó)際認(rèn)證體系，確保產(chǎn)品符合不同國(guó)家和地區(qū)的法規(guī)要求。

CE認(rèn)證（歐盟市場(chǎng)）：遠(yuǎn)紅外理療貼作為醫(yī)療器械，在歐盟市場(chǎng)需要取得CE認(rèn)證。盛凱源通過(guò)技術(shù)文件準(zhǔn)備、產(chǎn)品測(cè)試、質(zhì)量體系審核等，成功取得了CE認(rèn)證，產(chǎn)品可在歐盟27個(gè)成員國(guó)自由銷售。例如，通過(guò)公告機(jī)構(gòu)審核，取得了CE證書；建立了符合MDR法規(guī)的技術(shù)文件體系；定期進(jìn)行監(jiān)督審核，確保持續(xù)符合要求。

FDA注冊(cè)（美國(guó)市場(chǎng)）：美國(guó)市場(chǎng)對(duì)醫(yī)療器械要求嚴(yán)格，需要向FDA進(jìn)行注冊(cè)。盛凱源完成了FDA注冊(cè)，產(chǎn)品可在美國(guó)市場(chǎng)銷售。例如，建立了符合FDA QSR 820的質(zhì)量體系；完成了產(chǎn)品列名和設(shè)施注冊(cè)；定期進(jìn)行FDA審核，確保符合要求。

其他國(guó)際認(rèn)證：根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的法規(guī)要求，取得了其他國(guó)際認(rèn)證，包括ISO13485質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、日本PMDA認(rèn)證、韓國(guó)KFDA認(rèn)證、澳大利亞TGA認(rèn)證等。例如，通過(guò)ISO13485認(rèn)證，證明質(zhì)量體系符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)日本PMDA認(rèn)證，產(chǎn)品可進(jìn)入日本市場(chǎng)；通過(guò)澳大利亞TGA認(rèn)證，產(chǎn)品可進(jìn)入澳大利亞市場(chǎng)。

認(rèn)證管理機(jī)制：建立了認(rèn)證管理機(jī)制，包括認(rèn)證申請(qǐng)、認(rèn)證維護(hù)、認(rèn)證更新、認(rèn)證監(jiān)督等。例如，設(shè)立了認(rèn)證管理部門，負(fù)責(zé)認(rèn)證申請(qǐng)和維護(hù)；建立了認(rèn)證檔案，記錄認(rèn)證信息和審核記錄；定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，確保認(rèn)證持續(xù)有效。

三、國(guó)際渠道建設(shè)：從代理商到本地化運(yùn)營(yíng)

盛凱源藥業(yè)通過(guò)多元化的渠道模式，建立了覆蓋全球的銷售網(wǎng)絡(luò)。

代理商模式：在新興市場(chǎng)和部分成熟市場(chǎng)，采用代理商模式，通過(guò)當(dāng)?shù)卮砩踢M(jìn)行產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)推廣。例如，在東南亞、中東、東歐等市場(chǎng)，與當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的代理商合作，利用代理商的渠道資源和本地經(jīng)驗(yàn)，快速進(jìn)入市場(chǎng)。目前，在全球有50多家代理商，覆蓋30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

經(jīng)銷商模式：在部分成熟市場(chǎng)，采用經(jīng)銷商模式，與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。例如，在歐美市場(chǎng)，與大型醫(yī)療器械經(jīng)銷商合作，產(chǎn)品進(jìn)入連鎖藥店、醫(yī)院、診所等渠道。經(jīng)銷商負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、服務(wù)等，盛凱源提供產(chǎn)品、培訓(xùn)、支持等。

直銷模式：在重點(diǎn)市場(chǎng)和戰(zhàn)略客戶，采用直銷模式，直接與終端客戶或大型品牌商合作。例如，與歐洲某運(yùn)動(dòng)品牌直接合作，為其提供定制化代加工服務(wù)；與北美某連鎖藥店直接合作，產(chǎn)品進(jìn)入其全國(guó)門店。直銷模式有利于建立緊密的合作關(guān)系，提高客戶忠誠(chéng)度。

電商模式：通過(guò)國(guó)際電商平臺(tái)，如亞馬遜、eBay、阿里巴巴國(guó)際站等，進(jìn)行線上銷售。例如，在亞馬遜開設(shè)店鋪，直接面向終端消費(fèi)者銷售；通過(guò)阿里巴巴國(guó)際站，接觸全球買家，獲取訂單。電商模式降低了進(jìn)入門檻，擴(kuò)大了市場(chǎng)覆蓋。

本地化運(yùn)營(yíng)：在重點(diǎn)市場(chǎng)，建立本地化運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，如子公司、辦事處、倉(cāng)庫(kù)等，實(shí)現(xiàn)本地化運(yùn)營(yíng)。例如，計(jì)劃在德國(guó)、美國(guó)建立辦事處，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售、服務(wù)、物流等；在主要市場(chǎng)建立海外倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)本地倉(cāng)儲(chǔ)和快速配送。本地化運(yùn)營(yíng)有利于提升服務(wù)響應(yīng)速度，降低物流成本，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)。

四、國(guó)際營(yíng)銷策略：從產(chǎn)品推廣到品牌建設(shè)

盛凱源藥業(yè)針對(duì)不同國(guó)際市場(chǎng)，制定了差異化的營(yíng)銷策略，從產(chǎn)品推廣到品牌建設(shè)，逐步提升國(guó)際品牌影響力。

產(chǎn)品策略：根據(jù)不同市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，提供差異化的產(chǎn)品。例如，歐美市場(chǎng)偏好輕薄、透明、無(wú)痕的產(chǎn)品，開發(fā)了超薄型、透明型遠(yuǎn)紅外理療貼；東南亞市場(chǎng)偏好溫?zé)岣袕?qiáng)、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的產(chǎn)品，開發(fā)了高遠(yuǎn)紅外發(fā)射率、持續(xù)12小時(shí)的產(chǎn)品；中東市場(chǎng)偏好大規(guī)格、強(qiáng)粘性的產(chǎn)品，開發(fā)了10cm×14cm規(guī)格、高粘性膠粘劑的產(chǎn)品。

價(jià)格策略：根據(jù)不同市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況和消費(fèi)水平，制定差異化的價(jià)格策略。例如，歐美市場(chǎng)消費(fèi)水平高，定位中高端，價(jià)格相對(duì)較高；東南亞市場(chǎng)消費(fèi)水平中等，定位中端，價(jià)格適中；新興市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，定位性價(jià)比，價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力。

渠道策略：根據(jù)不同市場(chǎng)的渠道特點(diǎn)，選擇合適的渠道模式。例如，歐美市場(chǎng)渠道成熟，通過(guò)經(jīng)銷商和連鎖藥店進(jìn)入；東南亞市場(chǎng)渠道分散，通過(guò)代理商和電商進(jìn)入；新興市場(chǎng)渠道不完善，通過(guò)代理商和直銷結(jié)合的方式進(jìn)入。

促銷策略：通過(guò)多種方式進(jìn)行市場(chǎng)推廣，包括參加國(guó)際展會(huì)、投放廣告、參加行業(yè)會(huì)議、開展學(xué)術(shù)推廣、提供樣品試用等。例如，每年參加德國(guó)MEDICA、美國(guó)FIME、迪拜Arab Health等國(guó)際展會(huì)，接觸全球客戶；在專業(yè)雜志、網(wǎng)站投放廣告，提升品牌知名度；參加行業(yè)會(huì)議，與專家、醫(yī)生交流，提升專業(yè)形象；提供樣品試用，讓客戶體驗(yàn)產(chǎn)品效果。

品牌建設(shè)：通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)體驗(yàn)、社會(huì)責(zé)任等方式，逐步建立國(guó)際品牌形象。例如，通過(guò)高質(zhì)量產(chǎn)品贏得客戶信任；通過(guò)專業(yè)服務(wù)提升客戶滿意度；通過(guò)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)樹立良好形象。目前，"盛凱源"品牌在國(guó)際市場(chǎng)已有一定知名度，產(chǎn)品進(jìn)入多家國(guó)際知名品牌的供應(yīng)鏈。

五、國(guó)際團(tuán)隊(duì)建設(shè)：從人才引進(jìn)到本地化培養(yǎng)

盛凱源藥業(yè)通過(guò)人才引進(jìn)、培訓(xùn)培養(yǎng)、本地化運(yùn)營(yíng)等方式，打造了一支專業(yè)的國(guó)際業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

人才引進(jìn)：引進(jìn)具有國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人才，包括國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際營(yíng)銷、國(guó)際法務(wù)、國(guó)際物流等專業(yè)人才。例如，從跨國(guó)公司引進(jìn)國(guó)際貿(mào)易經(jīng)理，負(fù)責(zé)歐洲市場(chǎng)；從國(guó)際物流公司引進(jìn)物流專家，負(fù)責(zé)國(guó)際物流優(yōu)化；從國(guó)際律所引進(jìn)法務(wù)專家，負(fù)責(zé)國(guó)際合同和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

培訓(xùn)培養(yǎng)：通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、海外學(xué)習(xí)等方式，提升團(tuán)隊(duì)的國(guó)際業(yè)務(wù)能力。例如，定期組織國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際法務(wù)、跨文化溝通等培訓(xùn)；選派優(yōu)秀員工到海外學(xué)習(xí)或工作，提升語(yǔ)言能力和國(guó)際視野；與高校合作，開設(shè)國(guó)際業(yè)務(wù)課程，培養(yǎng)后備人才。

本地化團(tuán)隊(duì)：在重點(diǎn)市場(chǎng)，招聘本地人才，組建本地化團(tuán)隊(duì)。例如，在德國(guó)招聘本地銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)德國(guó)市場(chǎng)；在美國(guó)招聘本地客服人員，提供本地化服務(wù)。本地化團(tuán)隊(duì)更了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、文化、法規(guī)，有利于業(yè)務(wù)開展。

跨文化管理：建立跨文化管理機(jī)制，包括跨文化培訓(xùn)、跨文化溝通、跨文化激勵(lì)等。例如，對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行跨文化培訓(xùn)，了解不同國(guó)家的文化差異；建立跨文化溝通機(jī)制，避免文化沖突；制定跨文化激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)不同文化背景員工的積極性。

六、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管控：從合規(guī)經(jīng)營(yíng)到風(fēng)險(xiǎn)防范

國(guó)際業(yè)務(wù)面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，盛凱源藥業(yè)建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，確保國(guó)際業(yè)務(wù)**、合規(guī)、穩(wěn)定。

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控：建立國(guó)際合規(guī)管理體系，確保業(yè)務(wù)符合不同國(guó)家和地區(qū)的法律法規(guī)。例如，建立國(guó)際法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)，收集和更新各國(guó)法規(guī)要求；對(duì)每個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行合規(guī)評(píng)估，確保產(chǎn)品、包裝、標(biāo)簽等符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)；建立合規(guī)檢查機(jī)制，定期檢查合規(guī)情況。

匯率風(fēng)險(xiǎn)管控：建立匯率風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，降低匯率波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，通過(guò)遠(yuǎn)期結(jié)匯、外匯期權(quán)等金融工具，鎖定匯率；通過(guò)多幣種結(jié)算，分散匯率風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)加快收款、延遲付款等方式，優(yōu)化現(xiàn)金流。

物流風(fēng)險(xiǎn)管控：建立國(guó)際物流風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，降低物流過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。例如，選擇信譽(yù)好的國(guó)際物流公司，購(gòu)買運(yùn)輸保險(xiǎn)；通過(guò)多式聯(lián)運(yùn)、分倉(cāng)備貨等方式，降低運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)；建立物流應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

信用風(fēng)險(xiǎn)管控：建立國(guó)際客戶信用管理體系，降低客戶違約風(fēng)險(xiǎn)。例如，對(duì)國(guó)際客戶進(jìn)行信用評(píng)估，根據(jù)信用等級(jí)確定付款方式；通過(guò)信用證、保理等方式，降低收款風(fēng)險(xiǎn)；建立客戶信用檔案，定期更新信用狀況。

政治風(fēng)險(xiǎn)管控：建立政治風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，降低政治不穩(wěn)定帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，關(guān)注國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)保險(xiǎn)、擔(dān)保等方式，轉(zhuǎn)移政治風(fēng)險(xiǎn)；建立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)政治動(dòng)蕩、貿(mào)易摩擦等突發(fā)事件。

七、成功案例：國(guó)際業(yè)務(wù)拓展的價(jià)值體現(xiàn)

案例一：歐洲市場(chǎng)突破

盛凱源通過(guò)CE認(rèn)證、參加德國(guó)MEDICA展會(huì)、建立代理商網(wǎng)絡(luò)等方式，成功進(jìn)入歐洲市場(chǎng)。目前，產(chǎn)品進(jìn)入德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、意大利、西班牙等10多個(gè)歐洲國(guó)家，與多家連鎖藥店、醫(yī)療器械經(jīng)銷商建立了合作關(guān)系。2024年，歐洲市場(chǎng)銷售額突破1000萬(wàn)美元，成為重要的海外市場(chǎng)。

案例二：東南亞市場(chǎng)深耕

盛凱源于2018年進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，通過(guò)代理商模式，產(chǎn)品進(jìn)入越南、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、印度尼西亞等國(guó)家。通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)響應(yīng)、市場(chǎng)推廣等方式，逐步提升市場(chǎng)份額。目前，東南亞市場(chǎng)年銷售額超過(guò)500萬(wàn)美元，成為穩(wěn)定的海外市場(chǎng)。

案例三：美國(guó)市場(chǎng)認(rèn)證

盛凱源通過(guò)FDA注冊(cè)、ISO13485認(rèn)證等，產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。雖然美國(guó)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻高，但通過(guò)高質(zhì)量產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)，成功與多家美國(guó)客戶建立了合作關(guān)系。目前，美國(guó)市場(chǎng)處于起步階段，但增長(zhǎng)潛力巨大。

案例四：國(guó)際品牌合作

盛凱源與歐洲某知名運(yùn)動(dòng)品牌建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，為其提供定制化代加工服務(wù)。通過(guò)技術(shù)對(duì)接、質(zhì)量保障、快速響應(yīng)等方式，贏得了客戶信任。合作三年，訂單量增長(zhǎng)300％，成為該品牌的核心供應(yīng)商。

八、未來(lái)展望：全球化戰(zhàn)略的持續(xù)深化

盛凱源藥業(yè)將繼續(xù)深化全球化戰(zhàn)略，從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)持續(xù)升級(jí)：

市場(chǎng)拓展深化：進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋范圍，進(jìn)入更多國(guó)家和地區(qū)，特別是南美、非洲等新興市場(chǎng)。同時(shí)，在成熟市場(chǎng)進(jìn)行深耕，提高市場(chǎng)份額。例如，計(jì)劃未來(lái)三年進(jìn)入10個(gè)新市場(chǎng)，全球市場(chǎng)覆蓋達(dá)到40個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

本地化運(yùn)營(yíng)升級(jí)：在重點(diǎn)市場(chǎng)建立本地化運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，如子公司、辦事處、倉(cāng)庫(kù)等，實(shí)現(xiàn)真正的本地化運(yùn)營(yíng)。例如，計(jì)劃在德國(guó)、美國(guó)建立辦事處，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售和服務(wù)；在主要市場(chǎng)建立海外倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)本地倉(cāng)儲(chǔ)和快速配送。

品牌國(guó)際化升級(jí)：加強(qiáng)國(guó)際品牌建設(shè)，提升品牌在國(guó)際市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度。例如，通過(guò)國(guó)際展會(huì)、行業(yè)會(huì)議、專業(yè)媒體、社交媒體等方式，提升品牌曝光度；通過(guò)高質(zhì)量產(chǎn)品、專業(yè)服務(wù)、社會(huì)責(zé)任等方式，樹立品牌形象。

產(chǎn)品國(guó)際化升級(jí)：開發(fā)更多符合國(guó)際市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，包括不同規(guī)格、不同功能、不同劑型的產(chǎn)品。例如，開發(fā)符合歐美市場(chǎng)需求的超薄型、透明型產(chǎn)品；開發(fā)符合東南亞市場(chǎng)需求的高遠(yuǎn)紅外發(fā)射率產(chǎn)品；開發(fā)符合中東市場(chǎng)需求的大規(guī)格產(chǎn)品。

供應(yīng)鏈國(guó)際化升級(jí)：建立國(guó)際化的供應(yīng)鏈體系，包括國(guó)際采購(gòu)、國(guó)際物流、國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)等。例如，建立國(guó)際采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，降低采購(gòu)成本；優(yōu)化國(guó)際物流，降低物流成本和時(shí)間；建立國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，提高配送效率。

九、結(jié)語(yǔ)

山東盛凱源藥業(yè)有限公司作為專業(yè)的遠(yuǎn)紅外理療貼定制貼牌廠家，通過(guò)系統(tǒng)化的國(guó)際業(yè)務(wù)拓展和全球化戰(zhàn)略，成功將產(chǎn)品推向全球市場(chǎng)，與多家國(guó)際知名品牌建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，成為遠(yuǎn)紅外理療貼代加工領(lǐng)域具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。未來(lái)，盛凱源將繼續(xù)深化全球化戰(zhàn)略，與更多優(yōu)秀企業(yè)攜手前行，共同開拓膏藥代加工產(chǎn)業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)。

聯(lián)系方式：

[聯(lián) 系 人]：李經(jīng)理

[聯(lián)系電話]：13153162021（同微信）