企業(yè)資訊

​洞察先機(jī)！朱氏藥業(yè)董事長朱坤福前瞻2026：大健康產(chǎn)業(yè)的機(jī)會深耕與價值回歸

濟(jì)南秦魯藥業(yè)科技有限公司2026/2/4 16:12:03

朱氏藥業(yè)董事長朱坤福前瞻2026大健康產(chǎn)業(yè)：聚焦機(jī)會深耕與價值回歸



一、產(chǎn)業(yè)趨勢判斷：從規(guī)模擴(kuò)張到高質(zhì)量、精細(xì)化發(fā)展

朱坤福指出，中國大健康產(chǎn)業(yè)正站在“十四五”規(guī)劃中后期與“健康中國2030”戰(zhàn)略深入推進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點，行業(yè)底層邏輯發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。過去依賴人口紅利、信息不對稱和營銷驅(qū)動的粗放增長模式難以為繼，未來需穿透短期波動，錨定長期趨勢，重塑生存邏輯并尋找可持續(xù)增長路徑。




二、機(jī)會深耕：細(xì)分市場與創(chuàng)新模式成突破口

精準(zhǔn)需求挖掘

朱坤福強(qiáng)調(diào)，企業(yè)需放棄“老少咸宜”的幻想，深入研究不同年齡、性別、職業(yè)、健康狀況人群的未被充分滿足的需求。例如：

針對老年人的“主動健康管理”產(chǎn)品（如智能監(jiān)測設(shè)備、定制化營養(yǎng)方案）；

針對職場人士的“抗疲勞與情緒健康”方案（如功能性食品、心理干預(yù)服務(wù)）；

針對運動人群的“精準(zhǔn)營養(yǎng)補(bǔ)給”（如運動后修復(fù)劑、能量補(bǔ)充劑）。

跨界融合創(chuàng)新

大健康產(chǎn)業(yè)與食品、美妝、智能硬件、保險、旅游等產(chǎn)業(yè)的邊界日益模糊，朱坤福提出探索以下融合模式：

功能性食品：開發(fā)無糖維生素軟糖、葉黃素護(hù)眼軟糖等細(xì)分場景產(chǎn)品；

**同研：結(jié)合中藥成分與護(hù)膚科技，推出抗衰、修復(fù)類化妝品；

健康管理保險：與****合作，推出基于健康數(shù)據(jù)的風(fēng)險評估與干預(yù)服務(wù)；

可穿戴健康監(jiān)測：集成心率、血壓、睡眠等數(shù)據(jù)的智能設(shè)備，提供實時健康反饋。

技術(shù)驅(qū)動升級

朱坤福建議關(guān)注生物技術(shù)（如合成生物學(xué)、基因檢測）、新材料（如新型醫(yī)用敷料、可降解材料）、人工智能與數(shù)字化（如AI輔助診斷、個性化健康算法）等領(lǐng)域的進(jìn)展，并將其轉(zhuǎn)化為更具科技感和實效性的產(chǎn)品。例如：

AI慢病管理：通過算法分析用戶數(shù)據(jù)，提供動態(tài)調(diào)整的用藥和飲食建議；

智能營養(yǎng)定制：根據(jù)用戶基因、代謝特征，生成個性化營養(yǎng)補(bǔ)充方案。

三、價值回歸：從“流量變現(xiàn)”到“長期價值”

產(chǎn)品價值重構(gòu)

朱坤福認(rèn)為，消費者愈發(fā)理性，僅靠概念和營銷無法建立長期信任。企業(yè)需回歸本質(zhì)，在“**、有效、體驗”三個維度構(gòu)筑產(chǎn)品力：

研發(fā)持續(xù)投入：確保產(chǎn)品科學(xué)依據(jù)、功效可驗證性及使用體驗；

技術(shù)壁壘構(gòu)建：通過核心技術(shù)、優(yōu)質(zhì)工藝、專利配方和智能制造能力形成護(hù)城河。

合規(guī)體系強(qiáng)化

隨著《藥品管理法》《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》等法規(guī)日趨嚴(yán)格，合規(guī)不再是成本，而是企業(yè)生存的“**帶”和“入場券”。朱坤福強(qiáng)調(diào)，企業(yè)需建立從研發(fā)、生產(chǎn)到營銷的全鏈條合規(guī)文化與管理體系，避免因質(zhì)量問題或違規(guī)宣傳引發(fā)信任危機(jī)。

渠道融合與服務(wù)升級

線上線下全域融合（OMO）：線上提供科普、引流與復(fù)購，線下提供體驗、專業(yè)咨詢與深度服務(wù)；

“醫(yī)+藥+健”聯(lián)動：擁抱處方外流趨勢，與藥店、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)、民營醫(yī)院等合作，構(gòu)建專業(yè)流量入口；

私域流量精細(xì)化運營：通過社群運營、定制化產(chǎn)品，將交易關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期服務(wù)關(guān)系，鎖定用戶價值。

四、戰(zhàn)略建議：以長期主義應(yīng)對行業(yè)變革

朱坤�？偨Y(jié)，大健康產(chǎn)業(yè)是“長坡厚雪”的行業(yè)，真正的成功屬于堅持長期主義、以用戶健康價值為中心、不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與管理迭代的企業(yè)。他建議企業(yè)家：




保持戰(zhàn)略定力：堅守產(chǎn)品與合規(guī)底線，避免因短期利益犧牲長期發(fā)展；

快速進(jìn)化能力：敏銳捕捉渠道與技術(shù)變革，如擁抱數(shù)字化、智能化改造供應(yīng)鏈；

開放生態(tài)合作：與產(chǎn)業(yè)鏈上下游、科研機(jī)構(gòu)等共建生態(tài)，共享資源與能力。