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​企業(yè)家精神與時(shí)代同行！專訪朱氏藥業(yè)董事長(zhǎng)朱坤福：用“匠心”與“仁心”打造健康領(lǐng)域百年品牌

濟(jì)南秦魯藥業(yè)科技有限公司2025/11/27 11:44:19

一、匠心守藝：以**標(biāo)準(zhǔn)筑牢品質(zhì)根基

“做企業(yè)，做的是良心；做健康產(chǎn)品，守的是生命底線。” 談及創(chuàng)業(yè)初心，朱坤福的話語(yǔ)樸實(shí)而堅(jiān)定。2003 年，他敏銳洞察基層醫(yī)療市場(chǎng)對(duì)**有效醫(yī)療器械的迫切需求，在膏藥代工市場(chǎng)魚龍混雜的年代，毅然定下 “寧可不做，絕不做差” 的鐵律。這種對(duì)品質(zhì)的**追求，成為朱氏藥業(yè)的發(fā)展底色。



在生產(chǎn)端，朱坤福主導(dǎo)建立了覆蓋 “原料篩選 - 生產(chǎn)過(guò)程 - 成品出廠” 的全鏈條質(zhì)控體系，推行 “三檢制度” 與 “一品一碼” 溯源機(jī)制，嚴(yán)格遵循 ISO9001、ISO13485 等國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。為解決傳統(tǒng)膏藥 “起效慢、滲透差、易過(guò)敏” 的痛點(diǎn)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深耕研發(fā)，搭建 13 個(gè)省市級(jí)科研平臺(tái)，包括院士工作站、工程實(shí)驗(yàn)室等，累計(jì)投入年?duì)I收的 8％-10％ 用于技術(shù)攻關(guān)，突破 “超臨界 CO₂萃取技術(shù)”“納米微囊滲透技術(shù)” 等核心工藝，授權(quán)專利近 800 項(xiàng)，取得各類注冊(cè)證 700 余個(gè)。從**核心產(chǎn)品 “朱氏筋骨貼” 到 2025 年發(fā)布的 3unny 疤痕凝膠、澳利本清新香體液等 7 款新品，企業(yè)已形成 500 多個(gè)產(chǎn)品類目、1600 余個(gè)品種的多元矩陣，用中國(guó) “智” 造的硬實(shí)力詮釋 “匠心” 內(nèi)涵。

“研發(fā)一款產(chǎn)品，就要解決一個(gè)實(shí)際問題�！� 朱坤福以秦魯筋骨 123 貼膏的研發(fā)為例，團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)無(wú)數(shù)次試驗(yàn)優(yōu)化配方與工藝，只為更有效地緩解用戶不適。這種對(duì)細(xì)節(jié)的 “死磕”，讓朱氏藥業(yè)成為修正、白云山等知名藥企的合作伙伴，代工規(guī)模躍居全國(guó)前列。




二、仁心踐責(zé)：以民生關(guān)懷詮釋企業(yè)擔(dān)當(dāng)

如果說(shuō) “匠心” 是朱氏藥業(yè)的硬實(shí)力，那么 “仁心” 便是企業(yè)的精神靈魂�！盀槿祟惤】捣⻊�(wù)”，這句印在企業(yè)章程中的初心，既是產(chǎn)品研發(fā)的導(dǎo)向，也是社會(huì)責(zé)任的踐行準(zhǔn)則。

在產(chǎn)品布局上，朱坤福始終聚焦不同群體的健康需求：針對(duì)特殊群體研發(fā)溫和型產(chǎn)品，打造的 “百年華漢” 品牌；面向年輕人推出休閑健康品牌 “亞摩利特”；切入高端醫(yī)療器械領(lǐng)域，開發(fā)一次性使用鼻胃腸管等產(chǎn)品，全方位覆蓋從基層醫(yī)療到高端健康管理的多元場(chǎng)景。“我們要做難而正確的事，解決社會(huì)未解決的問題，滿足市場(chǎng)未滿足的需求。



三、時(shí)代同行：以長(zhǎng)遠(yuǎn)布局構(gòu)建百年生態(tài)

“企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，靠的是品質(zhì)積累與信譽(yù)沉淀，更要跟上時(shí)代的步伐�！� 作為具有前瞻視野的企業(yè)家，朱坤福始終以敏銳的市場(chǎng)洞察力把握行業(yè)趨勢(shì)，帶領(lǐng)企業(yè)完成多次戰(zhàn)略升級(jí)。

從初創(chuàng)期的 “合規(guī)立企”，到成長(zhǎng)期的 “創(chuàng)新破局”，再到如今的 “生態(tài)構(gòu)建”，朱氏藥業(yè)的發(fā)展軌跡與時(shí)代同頻共振。在產(chǎn)業(yè)布局上，朱坤福牽頭籌建 “東貝醫(yī)療” 醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)立新新宇宙直播基地、主導(dǎo)創(chuàng)建 “北方美谷” 產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建起涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)；在市場(chǎng)拓展上，通過(guò)國(guó)際貿(mào)易打開歐美、東南亞市場(chǎng)，在印尼、越南等國(guó)建立合作生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn) “本地化生產(chǎn)、本地化銷售”；在管理模式上，打破家族式管理局限，搭建人才培養(yǎng)基地，完善利益分配機(jī)制，推行 “五維運(yùn)營(yíng)智慧” 管理模式，讓企業(yè)在規(guī)�；l(fā)展中保持活力。

談及百年品牌的建設(shè)路徑，朱坤福有著清晰的規(guī)劃：“**個(gè)十年靠創(chuàng)始人的決斷力，第二個(gè)十年靠組織支撐，未來(lái)要靠使命、文化、價(jià)值觀的**�！� 他提出，將以重新創(chuàng)業(yè)的決心開啟爆品時(shí)代新征程，通過(guò)柔性供應(yīng)鏈建設(shè)提升后端支撐能力，解決庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低等行業(yè)痛點(diǎn)，同時(shí)持續(xù)深化產(chǎn)學(xué)研合作，以更可靠的供應(yīng)鏈體系和對(duì)消費(fèi)者需求的深刻洞察，為終端品牌提供有力支撐。