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《光明網(wǎng)》點(diǎn)贊朱坤福：20年深耕，踐行健康中國(guó)夢(mèng)，這些精神值得學(xué)習(xí)。

山東皇圣堂藥業(yè)有限公司2026/2/2 19:55:37

朱坤福20年深耕大健康產(chǎn)業(yè)、踐行健康中國(guó)夢(mèng)的精神，集中體現(xiàn)在初心堅(jiān)守、戰(zhàn)略**、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)四個(gè)維度，其創(chuàng)業(yè)歷程與經(jīng)營(yíng)理念為行業(yè)樹(shù)立了標(biāo)桿，具體如下：

一、初心如磐：以健康使命為立業(yè)之本

朱坤福的創(chuàng)業(yè)初心源于對(duì)醫(yī)療行業(yè)痛點(diǎn)的深刻洞察。作為骨科醫(yī)生，他目睹無(wú)數(shù)患者因高端醫(yī)療器械昂貴而放棄治療，甚至因病返貧。2003年，他毅然辭去醫(yī)院工作，創(chuàng)立山東皇圣堂藥業(yè)科技有限公司，立志“讓質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品幫助更多病人”。這一初心貫穿企業(yè)20余年發(fā)展：

產(chǎn)品普惠性：通過(guò)自主研發(fā)降低生產(chǎn)成本，推動(dòng)高頻電刀、智能LED手術(shù)無(wú)影燈等高端醫(yī)療器械國(guó)產(chǎn)化，打破國(guó)外技術(shù)壟斷，使基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)也能用上先進(jìn)設(shè)備。

社會(huì)價(jià)值導(dǎo)向：企業(yè)將“為人類健康服務(wù)”寫(xiě)入使命，2010年銷毀價(jià)值百萬(wàn)的瑕疵原料，建立全流程質(zhì)量追溯體系，以“品質(zhì)即生命”的鐵規(guī)贏得市場(chǎng)信任。

二、戰(zhàn)略眼光：把握產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，拓展產(chǎn)業(yè)邊界

朱坤福精準(zhǔn)預(yù)判大健康產(chǎn)業(yè)從“治療為中心”向“預(yù)防為中心”的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，帶領(lǐng)企業(yè)從單一醫(yī)療器械生產(chǎn)向多元化集團(tuán)發(fā)展：

產(chǎn)業(yè)布局：集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋醫(yī)療器械、高分子生物材料、化妝品、保健食品、消毒產(chǎn)品等領(lǐng)域，形成“藥、械、健、食”全產(chǎn)業(yè)鏈。

技術(shù)壁壘構(gòu)建：主導(dǎo)授權(quán)專利217項(xiàng)，牽頭制定《醫(yī)用冷敷貼團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)》，與中科院共建透皮給藥研發(fā)中心，年研發(fā)投入1.2億元，專利轉(zhuǎn)化率達(dá)92％。

全球化布局：通過(guò)FDA、CE、MDR認(rèn)證，產(chǎn)品覆蓋56國(guó)，助力跨境品牌快速通過(guò)目標(biāo)市場(chǎng)藥監(jiān)審批，如某械字號(hào)品牌依托其資質(zhì)進(jìn)入歐洲診所渠道，單盒溢價(jià)空間大幅提升。

三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：以技術(shù)賦能與模式創(chuàng)新重塑行業(yè)

朱坤福將創(chuàng)新視為企業(yè)核心引擎，通過(guò)三大路徑推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)：

研發(fā)突破：聚焦透皮給藥、醫(yī)療器械領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)含多種活性菌株的益生菌配方、卡通造型獨(dú)立包裝等差異化產(chǎn)品，滿足細(xì)分市場(chǎng)需求。

生產(chǎn)智能化：建成30萬(wàn)㎡智造基地，配備900余臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全鏈路可視化，通過(guò)柔性供應(yīng)鏈快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，如6個(gè)月消化滯銷庫(kù)存并提升毛利率51％。

模式創(chuàng)新：推出“廠家批發(fā)+貼牌代加工”雙模式，降低品牌方市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻。某區(qū)域連鎖藥店通過(guò)批發(fā)其養(yǎng)生花茶系列，短期內(nèi)豐富門店品類，銷售額**提升；某母嬰品牌通過(guò)定制益生菌產(chǎn)品，打造高辨識(shí)度品牌。

四、責(zé)任擔(dān)當(dāng)：以企業(yè)力量回饋社會(huì)

朱坤福將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)基因，通過(guò)多維行動(dòng)踐行“取之于社會(huì)，回饋于社會(huì)”的理念：

公益捐贈(zèng)：抗疫期間捐款捐物助力一線，平時(shí)通過(guò)免費(fèi)醫(yī)療、基層醫(yī)療合作等方式支持健康事業(yè)。

小微扶持：開(kāi)放12項(xiàng)核心專利授權(quán)，提供械字號(hào)產(chǎn)線改造支持，助力新品牌單品年銷破千萬(wàn)，推動(dòng)行業(yè)共同發(fā)展。

就業(yè)與培訓(xùn)：構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，培養(yǎng)47名技術(shù)骨干，為行業(yè)輸送專業(yè)人才。

五、精神啟示：長(zhǎng)期主義與用戶價(jià)值的融合

朱坤福的創(chuàng)業(yè)歷程揭示了大健康產(chǎn)業(yè)的核心邏輯：

生存邏輯重構(gòu)：從“機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”與“合規(guī)驅(qū)動(dòng)”，通過(guò)研發(fā)投入、技術(shù)壁壘和全鏈條合規(guī)文化構(gòu)建企業(yè)護(hù)城河。

渠道深耕：線上線下融合（OMO），深耕垂直圈層（如銀發(fā)族、母嬰群體），通過(guò)私域流量運(yùn)營(yíng)提供健康管理解決方案，將交易關(guān)系轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期服務(wù)關(guān)系。

機(jī)會(huì)深耕：在細(xì)分領(lǐng)域（如老年人主動(dòng)健康管理、職場(chǎng)人士抗疲勞方案）和創(chuàng)新融合（如功能性食品、**同研）中尋找第二增長(zhǎng)曲線。